مقاله جايگاه مديريت دانش و پوکا يوکه در نت بهره ور فراگير

    —         —    

ارتباط با ما     —     لیست پایان‌نامه‌ها

... دانلود ...

بخشی از متن مقاله جايگاه مديريت دانش و پوکا يوکه در نت بهره ور فراگير :

چکیده

همانگونه که می دانید نیروی انسانی یکی از موثر ترین فاکتور ها برای تحقق اهداف سازمان است . امروزه بسیاری از تکنیک های مدیریتی به صورت عمده به نیروی انسانی وابسته می باشد. اما مدیریت منابع انسانی به همان گونه که در ذهن داریم کاری بسیار مشکل است، زیرا بسیاری از عوامل از جمله فرهنگ، خانواده، شرایط اقتصادی و سایر عوامل برای هر فرد در سازمان متفاوت میباشد. یکی از تکنیکهایی که بسیار به نیروی انسانی وابسته است TPM یا همان نت بهره ور فراگیر خواهد بود. در این تکنیک سعی شده با استفاده بیشتر از آگاهی اپراتور میزان خرابی ها به صفر برسد. در سوی دیگر پوکا یوکه سعی دارد تا تمامی خطاهای انسانی و تجهیزاتی را شناسایی و در جهت رفع آنها تلاش کند. حال اگر پلی جهت دستیابی به اهداف این دو تکنیک بخواهیم باید به سمت مدیریت دانش سوق پیدا نماییم. در این مقاله سعی شده با تلفیق پوکا یوکه، مدیریت دانش و TPM شرایطی را فراهم آورد که پیاده سازی سیستم هایی نظیر TPM به راحتی با بالا ترین کارایی امکان پذیر باشد. زیرا پوکا یوکه با ارائه الگوریتمی ساده کنترل خطا ها را در دست خواهد گرفت و از به وجود آمدن نقائص جلوگیری می کند.

کلمات کلیدی: پوکا یوکه- -(Total Productive Maintenance)TPM مدیریت منابع انسانی-مدیریت دانش

مقدمه

TPM و پوکایوکه به عنوان دو تکنیک مجزا از هم نام برده می شوند در صورتی که اگر می خواهید نت پویا داشته باشید بدون نداشتن پوکایوکه کار برای شما بسیار سخت میشود. آیا مگر می شود بدون داشتن مدیریت دانشی صحیح به داشتن پوکایوکه امید داشت. زیرا مدیریت دانش باعث کنترل وضعیت سیستم در حالت بهینه می شود و از جهاتی باعث افزایش بهره وری می گردد. همانگونه که می دانید TPM ابزاری برای کاهش زمان تعمیرات ، کاهش مصرف انرژی ( انسان و ماشین آلات) ، رسیدن به بلوغ سازمانی، افزایش حس اعتماد بین کارکنان و افزایش خلاقیت در سازمان می باشد که همه و همه منجر به بالا رفتن بهره وری در صنعت می شود . TPM ابزاری است که سعی می کند با کمترین هزینه سازمان را به سمت بهره وری سوق

1

دهد. این ابزار با بهینه کردن شرایط عوامل تولید به این مهم دست پیدا می کند. این روش از یک تکنیک بسیار فرا تر است و تنها راه موفقیت در آن اعتقاد به نیروی انسانی است . این ابزار با تکنیک های خود سازمان را به سرعت به سمت کاهش مصرف انرژی سوق می دهد. TPM بر خلاف سایر تکنیک ها شما را قادر می سازد تا با دیدی استراتژیک و منطقی شرایط را بسنجید و در طول راه خود را کنترل کنید. TPM شما را قادر می سازد تا با استفاده از شاخص، شما وضعیت کنونی خود را درك کنید و تصمیمات درست را برای ادامه انتخاب نمایید.اما اینکه چگونه می توان به تمامی اهداف TPM دست پیدا نموند سوالی ایست که در این مقاله توضیح داده خواهد شد. پوکا یوکه سعی می کند با تمرکز روی نیروی انسانی تمامی خرابی هایی که امکان پیش بینی آنها وجود دارد را شناسایی و مشکل را در ابتدای امر رفع کند. پوکا یوکه برخلاف تمام روش های سنتی معمول کنترل کیفیت ، یک روش بازرسی پس از تولید محصول نیست ، بلکه روشهایی را که به کار می گیرد که بواسطه آن از تمام اشتباهاتی که توسط انسان و ماشین انجام می شود در همان ابتدای عملیات شناسایی شده و از ادامه آن عملیات جلوگیری کرده و یا حداقل توسط سیگنال هایی به اپراتور هشدار لازم جهت برطرف نمودن مشکلات داده شود. در این مقاله تمرکز اصلی روی نیروی انسانی می باشد و به دنبال ارائه راه حل هایی جهت استفاده بهینه از نیروی انسانی جهت رسیدن به اهداف می باشد. در ادامه توضیحاتی راجع به نقش استراتژیک نیروی انسانی در پوکا یوکه و TPM ارائه می گردد.[1]

TPM

امروزه ماشین آلات و تجهیزات با سرعت فراوان با پیشرفت دانش فنی همراه و همگام می باشند و برای اینکه بتوان حداکثر کاربری سودمند را از آنان دریافت نمود می بایست از تکنیک پیچیده ای به نام( (TPM استفاده نمود که با کاربرد اثر بخشی جامع تجهیزات (OEE) توام می باشد.کارائی تکنیک مزبور زمانی با بهره وری مناسبی همراه می باشد که با تغییری در الگوی فرهنگی سازمانی مواجه گردد ، به عبارت دیگر با ارتقای کیفی و کمی در نیروی انسانی و بهبود در ایمنی و محیط زیست یک سازمان بوجود آمده باشد. در ابتدا TPM در صنایع اتومبیل سازی پذیرفته شد و به سرعت بخشی از فرهنگ شرکت هایی مثل تویوتا ، نیسان و مزدا گردید . در سال های اخیر این روش مورد توجه صنایع فرآیندی قرار گرفت . در ابتدا فعالیت های TPM منحصر به اداره هایی بودند که بطور مستقیم با دستگاه های تولیدی ارتباط داشتند ، برای مثال اداره تولید
.افزایش اثر بخشی کلی دستگاه (Overall Effectiveness) با استفاده از فرمول (OEE) بهره وری سیستم را افزایش می دهد و به شما کمک می کند که مشکلات سازمان خود را به درستی درك کنید . TPM یک سیستم کامل و دقیقی از P.M را برای طول عمر دستگاه بوجود می آورد و باعث می شود ضایعات کمتر و دور ریز های کمتر را در سیستم شاهد باشیم که خود عامل بالا رفتن بهره وری سیستم می باشد. TPM به وسیله اداره های مختلف ( مهندسی ، عملیات ، تعمیرات و غیره ) انجام می شود زیرا برای انجام این امر باید تمامی اجزای سازمان درگیر شوند تا ضایعات و اتلاف های سیستم را به خوبی شناسایی کنند و به سمت بهره وری پیش بروند TPM . هر فرد منفرد در سازمان را تحت الشعاع قرار داده و از مدیریت ارشد تا کارگران ساده را شامل می شود. اساس TPM ، پیشرفت P.M به وسیله مدیریت انگیزشی (Motivation Management ) می باشد ، یعنی با ایجاد فعالیت های گروهی کوچک مستقل و خودکار کارها بایستی انجام گیرد. کلمه فراگیر یا جامع ( ( TOTAL در عبارت نت بهره ور فراگیر ، سه مفهوم اساسی را در ارتباط با سه ویژگی مهم TPM ،در بر می گیرد :

2

-1 اثر بخشی فراگیر: توسعه و بهبود راندمان اقتصادی یا سود مندی -2 پیشگیری فراگیر: طراحی بی نیاز از تعمیر و همچنین تعمیرات پیشگیری جامع

-3 همکاری و اشتراك مساعی فراگیر : انجام عملیات نت به صورتی خود ساخته و مستقل توسط کارگران بهره برداری (اپراتورها) در گروه های کوچک در هر یک از بخشهای صنعت و همچنین توسط سایر سطوح کارکنان بصورتی مشابه [2].

اندازه گیری اثر بخشی((TPM

باید گفت یکی از مهمترین و مناسب ترین شاخصهای اندازگیری اثر بخشی تجهیزات در کارخانجاتOEE می باشد. OEEیک ابزار اندازه گیری و بهبود است و یکی از بهترین روش ها جهت نظارت ، بازبینی و توسعه کارآیی فرآیندهای صنعتی ( ماشینآلات ، اجزاء صنعتی ، خطوط مونتاژ ) می باشد . OEE بهطور مستمر به عنوان معیار کلیدی در برنامههای نگهداری جامع بهرهور (TPM)Total Productive Maintenance و کارخانه های با متدلوژی تولید ناب استفاده شده و یک راه مطمئن برای اندازه گیری اثربخشی TPM می باشد OEE [3]. بعنوان یکی از بخشهای اصلی سیستم (TPM) شناخته شده است. بطوریکه یکی از پنج استراتژی TPM اشاره مستقیم به کاربرد این شاخص دارد . بنابراین شاخص OEE در رسیدن به اهداف TPM و حذف شش ضایعه عمده ناشی از تجهیزات کمک مؤثری می کند.

لینک کمکی